Unternehmensentwicklung

Für Sie sind Zahlen und Fakten nur ein kleiner Teil der Wahrheit über Ihren Unternehmenserfolg?

Quartalsdenke und operativer Aktionismus sorgen oft für Zielkonflikte und Irritationen im gesamten Unternehmen. Die ESCOLA Managementberatung setzt deshalb übergreifend an und bringt Ziel und Strategie in Abgleich mit Potenzialen und Prozessen. Die Gießkanne bleibt für die Lösungskonzeption außen vor.

Denn die ESCOLA-Strategieberatung ist stets ein auf die Zukunft ausgerichteter, höchst individueller Prozess. Das Besondere: In diesem wirken unternehmerische Rationalität und menschliche Intuition fallspezifisch und mit dem Fokus auf internes Wachstum zusammen. Bisherige Ziele, Strategien und Maßnahmen werden dabei aus Sicht der internen Stärke reflektiert und weiterentwickelt. Das schafft Raum für Innovation und Kreativität.

Was unterscheidet den Grashalm von der Deutschen Eiche?
Bei der Analyse des Standortes nutzen wir die von Ralf Schaub entwickelte Kambium-Analyse. Wie ein Baum, so wächst auch ein Unternehmen – von innen. Die Mitarbeiter und vor allem ihr gutes Miteinander bestimmen primär den Erfolg nach außen. Was bei einem Baum in der aktiven Kambium-Schicht unter der Rinde passiert, ist auch für Unternehmen überlebenswichtig: Effiziente Prozesse, Austausch und vor allem zielgerichtetes Agieren für langfristig festen Stand.

Lesen Sie unsere Information zur Kambium-Analyse

Was haben ein Banker und Tante Emma gemeinsam?
Mit dieser Frage beschäftigt sich die von Jörg Göhringer entwickelte Pole-Position-Strategie. Externer Erfolg basiert aber auf interner Stärke. Deshalb haben die besten Banken auch die besten Mitarbeiter. Folglich gilt es schon heute, mit spezifischen Strategien und Maßnahmen zur internen Stärkung das Unternehmen Bank und seine Mitarbeiter auf die künftigen – externen wie internen – Anforderungen vorzubereiten. Dies beginnt bei der übergeordneten Leitkultur und reicht bis zur Mitarbeiterebene.

Lesen Sie unsere Informationen zur Pole-Position-Strategie