Organisations­entwicklung

Grundlagen einer Unternehmenskultur

Auf Unternehmensebene ist es wichtig die sozial-ökologische Transformation einzuleiten, durch einen neuen Ansatz der Unternehmensführung, die den modernen Menschen des 21. Jahrhunderts in den Mittelpunkt seiner Überlegungen stellt.

Moderne Unternehmen haben sowohl bei den Kunden als auch bei den Mitarbeitern ein gleich gutes oder gleich schlechtes Image. Der Mensch als Mitarbeiter identifiziert sich auch mit dem Produkt des Unternehmens. Aus diesem Grund ist es wichtig für den Erfolg eines Unternehmens, sich von innen heraus zu entwickeln. Jede Organisation hat eine in ihr liegende Wachstumsgrenze. Die Lernkultur bestimmt Ziel und Strategie mit der die Wachstumsgrenze erreicht wird. Die Lernkultur ist neben der Führungs- und Visionskultur ein integrativer Bestandteil der Unternehmenskultur. Das Wort Unternehmenskultur, als Begriff der Betriebspädagogik definiert die Rahmenbedingungen, die das Wachstum von Unternehmen beeinflussen. Christliche Werte und das christliche Menschenbild als Grundlage einer ethischen Unternehmenskultur könnten in der heutigen Zeit eine Lösung für viele mittelständige Unternehmen sein.

Hier ein Praxisbeispiel aus der Organisationsentwicklung: Beratung und Mitarbeiterbefragung eines Unternehmens  der Automobilbranche mit ca. 70 Mitarbeitern. Es ist das weltweit größte Vertriebs-Zentrum eines Premium-Herstellers im Raum München.

Studienarbeit von Carlos Manuel da Silva Costa Salgado

Das Bild des Menschen im Unternehmen – Herausforderung und Konsequenzen für die Betriebspädagogik
The image of the human in the company – Challenge and consequences for Corporate Education